供应链风险的分析问题解决问题

(资料图片仅供参考)

供应链风险的分析问题解决问题

就供应链而言，其风险的来源是多样化的，性质是复杂的，一般来说我们可以进行的适当风险管理包括以下手段。

(1)强化成员企业的风险意识。供应链在采购、生产到销售过程中，还涉及外部的众多企业，包括供应商和客户企业，所以，它是一个多个成员企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构，也就意味着供应链成员企业的经营情况和状态将直接影响成员企业间的作业进行，所以建立信息互通机制、联席会议机制、协同作业机制就会比较好地规避风险。公司必须成立一个专门负责监督管理供应商的机构，必须备有一名接受过专门训练的人与公司的供应商打交道，并处理与供应商之间的各种纠纷。这位负责处理纠纷的人必须对公司的各个供应商情况了如指掌。其实，拥有同一供应商的各大公司还可以联合协作，通过共享各种信息以便及时发现问题，这样也可以大大降低公司遭受供应链中断的风险。

(2)建立信息互通机制。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲。在目前的企业管理环境下，企业已经采用了大量的信息化管理工具，比如ERP 系统的广泛应用。尤其在复杂供应链体系下，信息阻隔导致的系统混乱是不可低估的风险，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，从而降低不确定性和风险。一般来说，企业上下游间的信息有先进的通信方式、及时的反馈机制、规范化的处理流程，企业供应链风险就可以得到有效遏制。供应链事件管理系统强化供应链的可视性，使企业能够通过多个交易伙伴的系统观察自己的订单状态，监视包括运输、库存管理和资金入账等作业过程。当例外事件发生时，向有关人员发出警告，通过这些功能，企业能够将管理的重点放在那些未经计划的意外事件。较早地发现问题，并采取相应措施，而不是等顾客产生抱怨后才得知问题存在。

(3)提升合作关系与级别。在供应链环境下，要充分利用各成员企业的互补性优势，企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。要通过合作的紧密性来消除外界环境不确定性的影响，传递正确的供给和需求的信息。

(4)建立应急预警体系。供应链是多环节的、多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。这取准决于供应链合作单位的利益捆绑的状态，是否是依存型的合作关系是此问题解决的基础。在不断发生的企业经营风险现实中，不断探索可行的风险控制手段是整个供应链条的共同使命，所谓一损俱损，一荣共荣。