美国西南到东北，大陆尽头的距离，约3000英里。商业作家吉姆·柯林斯在实验中发现，徒步走完3000英里，共有三组人参与试验，结果令人意外。第一组追求快速，第二组急于成功，而第三组每天都坚持前进20英里。最终，第三组率先达到终点。结论是明确规划、严格执行和自律是成功的关键，这对动荡时期/周期的企业管理和发展尤为重要。因为只有接受不确定性是常态。在失控中学会自控，在不确定性中创造确定，才能为团队、为企业创造真正的安全感。
(资料图片仅供参考)
2023年10月2日 — 医休·MedTalk 栏目自创办以来一直备受关注。在国庆前，我们有幸参访了一家备受瞩目的医疗器械企业——久事神康。本文将分享这次访谈的见闻、思考以及得到的启示。
虽然团队研究神经介入领域已经很久，也和不少企业也保持着良好的沟通。但这家公司却在市场上给大众的存在感并不是那么强。一是关于企业的信息或者新闻并不多，二是有印象的产品并不多，或者产品并没没有受到太多的关注。当我们进行调研后发现之后发现该企业已经拿了7张产品注册证，神经介入通路和缺血线产品线已经基本建立。这使我们的好奇心纷纷涌上心头，带着各种好奇和疑惑，我们来到了位于北京亦庄国家级开发区的久事神康公司总部。
不只是一家神经介入公司，更是真正的创新型医疗企业
进入公司，简单的寒暄之后，我们便直奔公司的车间参观，经过简单的介绍才发现久事神康在神经介入领域的的产品布局颇深，在已申请的66项专利中，11项发明专利已授权，30项发明专利在审中，25件实用型专利已授权，几乎覆盖了神经介入全线产品。
参观完车间，又到会议室进行了互动交流，销售，市场和研发人员全面地介绍了久事神康目前的产品布局，技术储备和公司未来的战略规划；据透露，除了神经介入的技术储备外，久事神康还积极地布局脑机接口和介入手术机器人等前沿技术领域。久事神康在这些新领域的一些关键技术和产品研发已经有所突破。
并且在产品领域，比如久事神康的Diveroad颅内球囊，除了快交设计外，对TIP头进行了改进：一是尽量缩短TIP，二是进行过渡处理，进而减小器械操作过程中对血管的刺激，也可以更好地提升球囊过弯能力。
创新不是一时兴起，更多时候需要长期的坚持
久事神康创始人吕纬岩创业前曾先后在微创、乐普医疗器械集团公司任职，负责和参与过20余项心脑血管介入类医疗器械的研发与产业化，成功将数个创新产品推向市场。公司核心团队成员来自多家国内医疗器械龙头企业，人均具有15年以上的医疗器械研发与产业化经验。
“吕总，您计划用多长时间让久事神康成为令人尊敬的医疗器械企业？” 吕总思索了片刻，回复道：“创立久事神康以来，为了做出更符合临床需求的好产品，我们每天都在全力以赴地成长，研发和生产人员不断地学习摸索，生产工艺上不断的尝试和改进，有的时候我们都在怀疑自己的付出是否值得，但每每得到临床医生的肯定，我内心都是无比的自豪，为久事神康这个团队自豪。“
”除了国产替代，我们也在身体力行的坚持长期主义的创新，医疗器械创新的源泉来自于临床医生对临床问题的洞察，我们正在和很多的临床医生们一起合作开发有益于临床有益于患者的产品。
”令人尊敬，是我们这些做企业的人都希望得到的认可，但是这个时间可能需要几年，十几年甚至是几代人的努力，我并不苛求。而是希望通过日拱一卒的努力，对创新的坚持，通过对临床需求的洞察和不断迭代我们自己，不断提供解决临床问题的产品...“
具备日拱一卒的韧劲，也有弯道超车的素质
目前在国内神经介入领域认真做产品的企业在现阶段并不一定能赢得市场竞争，因为市场中有太多的信息不对称了，大力宣传就等于好产品的落后思维还是大行其道的，我们需要为这样的企业发声，这也正是医休MedTalk平台持续在做的事情。
很多企业有市场敏锐度，也在做各种布局，但是能在技术和理念上有所突破和思考的不多。
久事神康算其中一个，在企业战略上不纠结，在日常细节中不妥协。正如文章开头中《20公里法则》的故事总结：在失控中学会自控，在不确定性中创造确定，才能为团队、为企业创造真正的安全感。
我们在开始调研时发现网上有人说久事神康的销售很差，但是我们觉得这正是他们的机会所在，销售好就是好公司似乎更适合面向C端的企业，而医疗行业不仅要比短期爆发力还要比长期的心力和战略调整及战略落地能力；十足的战略弹性空间，长期的蛰伏和技术储备，给了他们蓄势爆发的机会。
最后，我们送给这个行业的从业者一段话：“具备日拱一卒的韧劲，也有弯道超车的素质和能力，希望他们真的可以实现Make Long-term Health and Happiness“
（编审：陈坤瑛）
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