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实际上，IT项目管理与项目取得成功彻底是两回事。很多人认为，好一点的IT项目管理能够对项目的成就做出贡献，但是它不一定能够阻拦不成功。乃至有些人认为，虽然实施了不太好的IT项目管理，这一项目也有可能成功。影响IT项目管理成功与否的重要因素主要包含：项目目标、范畴是不是确立，项目项目可行性和计划是不是详细和适度，项目的部门是不是完善、平稳，是不是得到领导的全力支持，是不是设立了规范有序、高效的、有效的沟通方式，是否具备合理、全方位的IT项目管理，严格变更控制，是不是设立了较好的、积极主动的、团队协作的学习氛围以及对于市场需求的精确鉴别等。
1、项目项目可行性和计划但凡预则立，君子和而不同，项目计划的确立对整个项目运作而言毫无疑问十分重要。在开展IT项目项目立项以前应当搞好足够的调研工作，调研内容最少理应包含：销售市场可行性分析调查、技术可行性调查、经济发展及成本费可行性分析调查及其专利权调查，公司在发现目标销售市场之后，还必须具备了各种各样区域优势，明确自己是否能实现目标，一旦发现缺乏，就应当立即发挥特长弥补。一个完整的项目计划理应包含：清楚的总体目标；网络资源；成本费；品质；时间进度；进行标示；任务名称、层级以及溶解；顶层任务管束；下一层每日任务相互配合；环节里程碑式及其团队组建。
2、进度管理
进度管理是IT项目管理中的一个关键职责，又称为自我管理，它对项目发展的操纵尤为重要。在范围管理的前提下，进度管理根据明确、调节科学合理的工作中排列和周期时间，在符合项目时限要求的情形下，使资源分配和开支达到最好情况。进展是计划时间表，应当按计划分配进展。计划确定要做什么、谁去做、花多久、成本费多少钱等诸多问题。项目进度管理由以下5项每日任务构成：主题活动界定、主题活动次序、活动详情的可能、项目进展编写、项目的进度管理。在进度管理中，项目里程碑式的确立十分重要。项目里程碑式要明确的一个关键点是交付物。到某一环节，项目组要拿出完成界定好一点的交付物。公司立即对交付物开展审查，确定前一个时期的工作中，才可以下一阶段工作。这对项目进展和质量管理而言，都是十分重要的。若是在一定环节，未明确界定的工作成效，会让项目会引发非常大的风险，由于一切工作中无法得到评价和毫无疑问，之后一旦出现不断，不仅会消耗时间，也影响团队士气，导致耽误项目的进展，请求超时、超预算状况的产生。
3、成本控制成本管理，并不仅仅局限于施工现场管理、减少物料消耗、提高工作效率的想到，实际上公司的费用包括了设计方案（产品研发）成本费、原材料成本、销售费用三绝大多数。大家关注着原材料成本、销售费用等方面与此同时，还应当将目光摆得更高一点，以研究过程的成本管理做为全部项目成本管理的开端，才是以总体考虑，全方位节省成本的关键所在。
4、风险管理方法在IT项目管理中，风险的概念是可以危害项目一个或几个目标不确定性。它想谈到的便是关联性。这些和目标无关的不确定性，需要被清除在风险管理的过程以外。把风险与目标相关联，就能够确保风险鉴别全过程关心于这些起到作用的不确定性，而千万不要被无关的风险分散化了我珍贵的时间精力。风险鉴别之后，大家就应该考虑到这类不确定性也会导致的代价。我们能假设不确定性的三种情况，各自剖析他们也会导致得到的结果，这便是情景分析方式。
随后，公司就能为一些情况制订应对策略。依据项目风险特点、项目机构抗风险水平、可选择的风险应对策略和方法、机会和威协等多种因素，选用买保险、制订紧急计划、外部的获得各种各样网络资源、开设紧急的不可预见费用、制订可取代的项目整体方案或实施方案模板等。风险控制及管理针对，尽早鉴别项目的风险，勤奋防止风险发生的几率，积极主动清除风险事情的代价，充足汲取项目风险管理方面的经验与教训而言，十分重要。
本文摘要节选自来源于
https://www.itsmcn.com/project/
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