零售业从业者要有足够的霸气！

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引导语：

作为零售企业的卖场管理者，应该有十足的霸气，霸气既不是蛮横不讲理的匪气，更不是高高在上的作威作福，而是通过自己的专业与态度，培养出一种绝对的气质，管理者管的是理，霸气是真正的王者之道。

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管理者想具有足够的霸气，就要先从刻苦磨炼自己的真本领开始，零售业的各级管理者需要从基层开始不断的磨炼与提高，现场管理者需要从收货、仓储、排面、库存、陈列、防损等多个要点经过3到5年的磨炼，才有资格成长为优秀的管理者。

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管理者的霸气，一定是本着严于律己的基础上才能真正具有的一种正气。霸气不是霸道，而是建立在自己足够实力基础上的自信，管理者自身的运营管理能力要有绝对的权威，敢于对不良思想和错误言行进行制止和纠偏，并愿意对员工的错误进行直面的批评，还可以在下属有任何疑难问题时给予无条件的帮助，你的霸气一定会在不断修行当中获得有效的积累。

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管理者的霸气不是一天练就的，必须要经历大量的人或事。我们说商场如战场，很多事情都是言必行、行必果，来不得半点随意与玩笑。用一言九鼎的方式做出对业绩承诺和履行，才是今天零售人你必须认真思考与做到位的事。

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霸气就是对自己的实力有底气，霸气更是对工作要有一种执着精神的表现。零售业有霸气才能提升效率，有霸气才能让你的卖场业绩获得不断的进步。将是兵的胆、兵是将的威，拿出你真正的意气风发，才能真正获得卖场业绩的一片红火。

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