时间回到1992年，国家统计局对中国儿童健康情况进行抽样调查，发现我国５岁以下儿童生长迟缓检出率平均为35%，因铁、碘、维生素Ａ、Ｄ缺乏等造成的儿童营养性疾病较多。为实现在世界营养大会上的承诺，我国制定了《中国营养改善行动计划（1996～2000年）》，将改善中国儿童营养结构提上日程。
彼时，婴幼儿缺铁性贫血困扰着许多家庭，但市面上鲜少能找到一款优质的营养产品进行针对性补充。
(资料图片)
响应国家号召，1996年，作为中国辅食业第一批探路者，“伊威肝粉”应势而生，采用天然食物为原料、协力各方专家研发、定制中国宝宝安全营养配比，伊威肝粉造福了许多家庭。
27年后，经过无数次创新、迭代、开拓，伊威的产品已经从一款肝粉扩展到米粉、面条、油品、饼干等各类产品，为中国宝宝提供高标准、高品质的辅食解决方案。目前，伊威丰富的产品矩阵已经覆盖婴童全餐的各个场景需求。
我们不禁想问，在那些消费者看不见的地方，每一款宝宝辅食究竟是怎么生产出来的？从当年的小工厂到如今全产业链布局的领先企业，伊威如何推动行业高质量进阶？
3月31日，母婴行业观察将走进伊威工厂，实地探访这家与中国辅食行业同步成长起来的资深企业，见证伊威27年一步一脚印、紧跟市场变化和用户需求持续创新的深厚沉淀和“年轻”面貌。
01
为什么要进行工厂溯源？
辅食作为宝宝“第二餐”，近年来市场热度、规模体量持续攀升，激烈的市场竞争背后存在着供需错位，即消费者强需求、高要求与优质供给之间失衡，目前真正具备硬实力的企业是少数，自建供应链更是众多品牌难以补齐的短板。
从产业链来看，在婴幼儿辅食行业，代工是一个普遍现象，品质难以保障，产品质量问题更是存在潜在隐患。 大部分初创企业没有足够的耐心去深耕产业链，轻资产入局、重营销投入，快速铺量打开市场；也做不到像婴幼儿配方奶粉那样“种草、养牛、研发、生产、质检”一条线。
缺乏自有工厂延伸出创新不足问题，同质化的产品充斥着市场，“创新性不强”正是当下辅零食行业急需解决的一大痛点 ，而具备自有产业链、且适应市场变化迭代升级的企业，往往能够更好地满足消费者对多样性、高品质、安全性的需求。
更进一步来看，以供应链为根基、以产品力为支撑，在此之上还要与消费者深入沟通，夺得用户心智打响品牌力。 譬如通过工厂溯源，将直播间搬到生产车间，将镜头对准生产一线，让消费者更直观的看到优质货品生产全程，从而建立起更强的品牌认同感。
因此，此次“走进伊威超级工厂”活动意义非凡。
于行业而言，随着市场监管趋严，优质供应链将成为辅食品牌跑出的必要条件，头部工厂在供应链中处于强势地位，伊威率先为行业树立标杆样本。
这将是渠道合作伙伴认识新“伊威”、深度理解中国辅食产业升级的重要契机，也是伊威拥抱市场、拥抱新一代母婴家庭的创新之举。
02
探索藏在“超级工厂”里的
中国辅食全面升级
诚然，正如婴配粉经历的高速增长之路，辅食亦会重走一遍。在这一过程中品牌厂商的规范化、专业化势在必行。
伊威作为国内首批获婴幼儿辅食生产资质之一的企业，拥有国内最大的婴童辅零食工厂，对产业链的把控能力不仅在于其稀缺性、更在于其差异化，这也使伊威与众多竞争对手拉开距离。
12大婴童食品生产线、三大智慧生产基地、设备投入超3000万的独立检疫检测中心、国内第一条全智能米饼生产线……这些领先行业的产能布局，构建起伊威强大的品牌壁垒，也使此次的溯源之旅充满想象空间。
对于市场、渠道及消费者而言，优质供应链和超级工厂，究竟意味着什么？
一是稳定的品控。 辅食作为婴童食品的核心类目，在所有母婴消费品中信任门槛不亚于奶粉。近年来部分产品安全曝光事件使消费者对辅食品牌提出更高要求，而门店在选品过程中，第一大要求就是质量过关。对此，伊威显然更具备竞争优势。
二是标准的建立。 辅食行业快速扩容的过程中，需要领军企业牵头落实国家婴幼儿食品生产标准，并持续推动标准升级，提升行业整体水平。据悉，伊威在原料、配方、工艺多维度践行高标准，值得一探究竟。
三是产品的创新。 从当前整个辅食市场的产品趋势来看，真正深入到研发层面的创新并不多，这是一个相对空白的领域，伊威深耕行业27载，持续投入供应链建设，打造了国内领先的生产研发实力，未来有机会开拓更多有价值的辅食创新。从此次溯源中，我们或有机会洞悉一些品类增长的新趋势。
依托强大的产业链实力，伊威打造了“有机辅食”“营养辅食”“营养功能性零食”三大产品系列，涵盖100多种辅零食产品，进驻超10000+母婴门店，给予了渠道和合作伙伴更强的信心，也在持续深化伊威“国民婴幼儿辅食营养专家”的用户共识。
提前预约，锁定现场直播！ 3月31日，母婴行业观察将走进伊威工厂，记录实验室、生产线上的生动细节，对话伊威厂长、高管，以专业角度、行业视角见证中国辅食产业的变革与飞跃，敬请期待~
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