当前我国石油和石化企业的现状和面临的市场竞争挑战，决定了我国企业必须釆取兼并、重组、建立战略性联合。
(资料图)
一、釆用兼并、重组、战略性联合等方式，有效地配置石油和石化资源以及企业资源
2001年初，中石化、中石油开展了加油站收编竞争，中石化以2.9亿元夺标南海集团下属的加油站、油库、油气码头等资产。据悉中石化将在近3年内投资300多亿元发展成品油市场，其中250多亿元用于收购加油站，预计2001年底2002年初，中石化的加油站将由现在的L2万个增加到2万个。
中石油计划2001年投资60亿元新增和收购2500-3000个加油站，准备到2004年将加油站由目前的1.13万个增加到2万个-2.1万个，两家企业集团还将与埃克森、BP阿莫科、壳牌等国际大公司合资新建或经营上千个加油站。
随着我国三大石油公司在海外成功上市，世界几大超级石油巨头纷纷以投资者的身份入股三大集团，从而更进一步深入到国内石油上、中游市场，海外上市后，三大集团逐渐被看成“纯粹商业企业”，以前所享受的种种特殊待遇（如石油专卖）的基础已不复存在，所以，三大企业集团应加快改革，使之""由大变强七中国石油化工产业在未来五年期间应实现三大目标：
a. 保持国内原油产量的稳定增长保障石油的安全供给；
b. 努力开拓市场实现天然气工业的快速增长；
c. 加快技术改造，推动石化行业的结构调整和产业升级。
二、 鼓励我国石油化工企业在国内外市场上市融资和"走出去"进行石油开发
（一） 鼓励我国石油化工企业进入资本市场融资：一是在国内沪深主板市场上市或在创业板市场（二板市场）上市；二是到境外香港证券交易所上市或者二板市场上市；三是在纽约等海外证券市场上市或纳斯达克市场上市。
中石化2001年4月17日正式发布通告，拟向中国证监会申请在国内发行A股30亿股并在上交所上市，计划筹资100亿元人民币，超过A股巨无霸宝钢的78亿元，成为A股巨无霸！中石化的主要业务是中下游，也就是以炼油为主，这次筹资主要用于发展上游投资，用于收购中石化母公司——中国石油化工集团属下的企业“中国石化新星”的资产和股权，并将兴建宁波至上海及南京的输油管道及茂名至貴州及昆明的输油管道。
（二） 面临着对外开放的趋势，中国石油化工企业面临着外国跨国企业进入我国石化市场的挑战，也给予中国石油化工企业参与世界市场竞争的机遇，我国企业也可以到国外开发新石油、天然气资源，或者在外国建立自己的石油化工产品末端销售网络，中国与石油生产国委内瑞拉合资建设乳化油厂项目2001年有望上马，乳化油是委经过多年研究试验开发的一种新能源，是用起重原油加水和化学剂制成的燃料，主要用于发电。
三、 在国内市场扩大加油站网点，“管好批发，扩大零售”
中国石化集团對釆取收购、控股、参股、联营、代理、特许经营等多种形式扩大国内加油站网点，到1999年底，中石化集团所属的加油站已由1998年的8000多个，增加到1.1万多个加上单位加油量的扩大，区内零售市场占有率升至40%，提高了20个百分点。
到2000年底，中国石化集团已拥有2万多个加油站，5000多个特许加油站，区内零售市场占有率达61%，同比增长21个百分点，从而确立了在成品油油零售市场的主导地位。预计到2001年底，中石化集团直接或间接控制的加油站将达到2.8万个，实现区内批发市场占有率85%，零售市场占有率达到70%以上的销售目标。
随着中石化集团市场占有率的提高，主营成品油的中石化销售公司经济效益大幅攀升，其利润从1998年的4亿元增加到1999年的25亿元，2000年达到62亿元-中石油2001年5月重申中石油的计划，即到2005年要使所拥有的加油站数量由2000年底时的11350个增加到约20000个。2000年中石油计划增加加油站1500-2000个。
可以建立炼油厂与各省市石油公司的成品油供应链，避免相互分割搞"大而全或小而全”的销售渠道。省市石油公司也要进行改革重组，可以探索将地级、县级公司进行改革重组，取消其法人地位，改制成为若干个地域性公司，由省市统一进行管理-
四、 调整其内部产业结构，促使其内部产业结构升级
据国际能源机构预测，目前全球石油日消耗量为7700万桶，到2020年，石油仍将是主要工业能源，日需量将增加56%，达到1.196亿吨，届时，世界日产油生产能力将达到1.22亿桶，预计2005年前，每桶石油年均价格将达会下降到20.83美元，2020年将为22.41美元/桶，这一价格趋势要求我国石油化工企业要加快产业升级，提高科技含量，降低成本，提高效率，否则，其产品就没有竞争力。
五、 釆取"走出去、多元化"战略
为了保障国家石油安全除了釆取防御式战略外，如建立石油战略储备、完善成品油价格形成机制、内外贸一体化外，还应釆取主动出击战略，即"走岀去、多元化”战略，通过参与国际石油勘探开发，获取石油化工的实物产品，与不同政治利益集团建立战略联盟关系，以及通过产权投资，在国际产权市场上获取一定的份额也可以考虑进入期货市场，参与石油套期保值交易，来规避油价风险。
中国积极利用国际石油资源和市场，主要有两条途径:一是直接从国际市场购买石油;二是到产油国勘探开发石油资源，建立海外石油生产基地。在世界石油价格低迷时适当进口一些原油，以增加石油储备，在石油价格高涨时，适当出口一些石油。
从远期来看，预计国内原油开采成本将大幅度提高，应该面向世界市场，积极参与产油国的石油资源勘探开发，建立海外石油生产基地，保证国内石油供应，满足经济发展需要。
到国外搞石油合作开发，早已是各界的共识，而且经过8年多的实践。海外战略的最大好处是获取价格较低、每桶成本不过7-8美元，加上运费的到岸价也不到10美元，比照于1996年每桶17美元的国际价可拿41%的利润，比之于2000年每桶30美元或以上的价格更是不可比拟。
中国石油天然气集团下属的中国石油工程公司1995年中标科威特集油站工程，这一工程由GC27，GC28两个集油站和站外传输管线三个分工程组成，是集勘探设计、釆购、施工、培训、试起投产和性能测试于一体的特大型工业“交钥匙”工程，这一项目于2001年4月竣工，可以使科威特原油生产能力提高20%。
近几年中石化集团"走出去”势头强劲，如：
2001年1月8日，中国石化集团公司在德黑兰与伊朗国家石油公司签署了卡山合作勘探石油合同，伊朗炼油厂改造项目保证合同以及双方合作谅解备忘录；2001年1月11B，中国石化工程建设公司与英国Vitol。
香港亚联联合承包建设的伊朗炼油厂改造项目启动，中国石化集团作为联合投标项目的领导方，项目工期为24个月，主要内容是将里海周边国家原油运送到伊朗北部的德黑兰炼油厂和大布里士加工，以替换出伊朗南部油田的原油用于出口，这一项目的形式使中石化在“进出去”战略的道路上迈出了实质性的一步。
2001年1月22日，中国石油化工集团公司国际勘探开发有限公司在北京成立，这一公司是中国石化集团的全资子公司，是以投资为主的的经营管理公司，对中国石化集团海外投资项目实行统一管理，承担对外投资责任。
同时负责海外石油工程项目的市场开发和项目运作，以及对各上游企业海外石油工程项目提供登记注册、协调、服务和监督管理，带动利促进国际石油工程项目和劳务、设备、技术和材料输出的发展，是中国石化"走出去”战略的又一举措。
2001年初，中国石化集团与伊朗国家石油公司签订了两个大的合作协议，其中，中石化、伊朗国家石油公司卡山合作勘探石油项目位于伊朗德黑兰以南205公里处、区块面积4670平公里，中石化集团担任作业者。另一项合作协议是对伊朗德黑兰炼油厂的技术改造，由中国石化集团下属工程建设公司负责设计、釆购和施工，项目总金额为1.5亿美元。
六、加快实现石油进口“多元化和多渠道"
世界石油化工产品的市场结构是垄断竞争的市场结构，因此，为了把握市场的主动权，应实施原油进口“多元化和多渠道”战略，虽然，近年来我国进口原油份额也在逐步实现石油进口的“多元化和多渠道”，但应加强这一战略意识，并加快这一故略的实施。实现原油进口“多元化和多渠道”的内容，即主动出击，在"三大区域”建立若干个油气生产基地。
我国""走岀去”战略应立足于"三大区”：中东-非洲、中亚-俄罗斯、欧美，巩固扩大在哈萨克斯坦、俄罗斯、伊明、伊拉克、苏丹、委内瑞拉、印尼等油气业务份额，形成几个稳定的油气生产基地。
七、建立“风险采购屏障”
我国还应建立"风险采购屏障"，即迅速建立与形成一支从事石油期货风险贸易的强大专业力量，一方面从国际石油市场价格波动中搏取更多更好的国际比较利益，另一方面保证国内需求的均衡供给。
其具体做法可以釆取如下一些方式：国家从毎年石油进口总量中拿出一定的比例（如40%-50%），由专门在国际市场上从事风险运作的大型国际贸易公司通过风险采购方式组织进口，例如在国际油市上“高抛低吸"或从事油气的期货"套期保值”、通过产权交易获取"份额油”。
与国际石油垄断资本建立战略联盟、收购与投资海外资源产地以及其他投机动作方式搏取价差和获得风险收益，同时用油企业按规定比例以固定价格向这些公司长期定货，以此规避每年大量进口石油而国际石油价格以波动频繁的风险。
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