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供应链管理决策类型和所需要的信息
供应链是一个复杂的系统。管理者决策所需的信息量巨大、种类多样。根据决策类型我们可以把供应链管理所需要的信息分类如下。
(1)有关采购的决策:包括所需产品的质量、成本和交货期的要求，以及供应商创新、供应商管理和其他有关供应商能力及背景信息的获取等。这些信息可以帮助管理者在供应商的选择、确定合作关系种类、订立合同以及企业采购战略和计划的制订方面提供有价值的信息参考。
(2)关设施的策:包括客户的分布和需求、地区配套基础、人员及资源的供应、当地税收和
政府其他优惠政策、国际贸易环境信息等。这些信息可以帮助管理者在设施的选址，产能和容量的计划、运营方式等方面进行决策。
(3)有关物流的决策:包括所需成本、客户、供应商位置、交通状况、客户对送货规模和频率的要求等信息。这些信息可以帮助管理者在选择运输网络、路线、方式及确定服务提供商等方面做出正确的决策。
(4)有关存的决策:包括库存持有成本、缺货成本、现金流等信息。这些信息可以帮助管理者确定最佳库存水平等。
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