道理要讲给愿意听的人！

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引导语：

商业的道理，要通过真正的理解才能执行到位，道理看似唠叨和俗套，但是道理的东西就是所谓的商业的本质，而且真正能给你带来业绩快速的进步与提升。道理你懂了，自然业绩你就真正的通了，很多的难题和问题也就真的能够解决了。

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商业道理一定是人决定一切，人不行必须要痛下决心，没有太多的感性和所谓的儿女情长。人不行就要改人，你越是舍不得，人对你的伤害就会越疯狂。人的问题真的决定企业进步的一切，人的改变需要技术和技能，但更多的是需要你的制度和管控，犯错误的成本不能太低，一定要用制度建立对人的管控。

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当你在企业执行项目三个月的时候，必须要看到效果，如果没有销售和毛利及企业自己人员团队提升进步时，就是你自己的无能。三个月一定会衡量出团队人员的真正水平，尤其是高管团体的价值和水平，不需要太多的检验和论证。三个月90天的时间作为一个基本的时间节点，就可以让我们懂得对业绩的理解和认同。

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商业的道理我们很多人真的都很懂，但能否做出业绩，还是要看自己的努力与付出，尤其是销售额与毛利额的增长程度，生鲜作为当下业绩增长真正的红货品类，并不需要什么技术手段，也不需要太多的复杂心计策略，真的需要企业一把手自己做出根本的改变（改变人与渠道），就可以瞬间获得业绩的爆发，但这些超级简单的道理，不是被所谓的高难度所迷惑，就是被更多的人情世故所困扰。当下唯有生鲜突破与营销改变的时候，业绩的改变与倍增就只是分分钟的事。

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零售业的基本规律很多人都懂得，但就是做不出来。业绩做不好一定是人出了问题，道理都清楚都懂得。商业要想拿到好结果，只有做好改变、能改变和想改变的事，才能获得自己可能不能做到位的事。

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道理要讲给愿意听的人！

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