在“世界级制造”之路上,利乐与您携手实现降本增效|天天速讯

2023-04-12 20:36:08    来源:乳业资讯网    
在刚刚结束的2023年日本工厂管理协会(Japan Institute of Plant Maintenance,简称JIPM)年度颁奖典礼上再传捷报:因在WCM管理领域的卓越表现, 利乐巴西Monte Mor工厂和印度Chakan工厂荣获TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)最高奖——世界级奖项, 这样荣获世界级奖的利乐工厂已达到6家。

更为可喜的是,利乐WCM专家服务的长期客户 伊利、君乐宝、旺旺、蒙牛等中国乳企亦凭借在生产管理方面不断完善,质量上的持续提升等卓越成绩,荣膺TPM从优秀奖到特别奖的各级奖项。

伊利在颁奖现场


【资料图】

旺旺在颁奖现场

君乐宝在颁奖现场

客户之声

“此次挑战TPM优秀奖成功,离不开我们的长期战略合作伙伴利乐公司,利乐不仅帮助我们赢得了奖项,更使我们在成本、质量、产能、人员能力以及‘世界级制造’文化等各个方面都有了持续性的改善!”

“WCM现在已经成为我们企业内部唯一的管理模式。”

快速了解什么是WCM?

WCM(World Class Manufacture,世界级制造)的概念,由对制造业有广泛影响的TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)延展而生,是一种建立在全员参与基础上持续改进的管理方法,即通过“世界级制造”这一管理体系,使工厂在设备维护、产能、交货期、供应链物流、计划与质量维护、人员管理、响应速度等方面更好地满足需求。通过广泛采用世界级制造实践,可以不断降低损耗,改善企业的生产运营系统,提升企业的整体运作绩效,使得生产更快、更安全,最终使企业达到“世界级制造”的水平。

JIPM是世界领先的生产管理评估和认证组织,也是全球最具权威的WCM生产实施评估机构之一,代表了世界制造业最流行、最先进、最全面的生产管理方式 。奖项等级按评估要求由易到难依次为:TPM优秀奖、TPM持续奖、TPM特别奖、TPM先进特别奖、TPM世界级奖。

为什么携手利乐

共建“世界级制造”

目前,在竞争激烈的中国市场,降本增效已成为了业界的共同追求,几乎全部的本土大客户都已意识到持续改进体系是永续发展的必然选择,众多国际食品集团也已经开始实施WCM或类似精益化生产的管理体系。
早在2001年,利乐就开始在自己的包材厂积极实施WCM管理系统,通过“WCM世界级制造”这一管理体系更好地满足客户需求。凭借出色表现,截至目前共有40家利乐全球工厂赢得了超过100个TPM奖项,利乐大中华区所有包材厂也都已获得TPM奖项, 其中2020年利乐呼市工厂荣获中国首个TPM世界级奖;积累了丰富的WCM实践经验 的同时,利乐还辅导客户工厂实践WCM管理系统,帮助客户改善绩效的同时,已成功支持16家客户工厂获得TPM各级奖项。 JIPM特别在2015年为利乐颁发了全球唯一的“TPM领导者创新奖”,表彰利乐在推行WCM方面的突出贡献和对方法论的创新。
为了把领先且具备实效的经营管理方式分享给更多的客户,在客户通往世界级制造的旅程上一路随行,利乐专家服务团队运用WCM的理念,推出一系列专家服务解决方案,将我们在世界级制造以及液态食品包装领域所具备的专业知识和丰富经验分享给行业伙伴。目前, 我们在全球范围内拥有120余名WCM专家,已协助全球超过225家客户完成了300个改善项目,其中70个项目落地在中国,项目平均设备综合效率(OEE)提升可达9%以上,运营成本降低超过11%。
WCM改善的无穷循环

利乐WCM专家服务还可以结合利乐维保服务, 通过OCG(Operational Cost Guarantee,运营成本保障)服务进行成本及绩效的保障,根据客户工厂状况量身定制整厂服务解决方案,为客户实现降本增效。 同时我们WCM专家们结合利乐工艺设备自动化等专家的知识升级了WCM的方法论,推出了 WCM+可持续发展和WCM+数字化的升级方案 ,助力客户的绩效进一步提升。

持续推广WCM

收获的不止是TPM奖项

✔ 工厂利润率 + 42%
✔ 交货生产计划达成率 100%
✔ 全产品质量投诉 -56%
✔ 单吨成本 -15%
✔ 故障次数 -81%

这是利乐某客户乳品工厂在导入WCM到获得TPM持续优秀奖的六年间,数据上发生的一系列惊人变化。

再以今年获颁“TPM持续优秀奖”的旺旺集团浙江明旺乳业为例,自2015年起与利乐共同试点推进WCM标准管理体系,着手将WCM管理理念融合旺旺标准管理体系,浙江明旺在 品质提升、人才培养 、持续改善文化培育 等方面获得卓越成效,同时在 提升能源使用效率及资源利用率 等方面也取得丰硕成果。

获得TPM奖项是利乐WCM之路上的一个认可,而利乐希望最终帮助客户实现的,不仅仅是绩效的增进、指标的提升,而是由WCM“以人为本”方针出发,对于员工思维方式的转换,更是在产业链上下游整体针对资源、设备、质量、文化的持续性改进,进而促进全产业达到世界级水平,带动中国乳业的快速持续发展。

来源:利乐

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图文编辑: 肖鑫鑫、 夏千童 责任编辑:王晶

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