当前简讯:2022CSVB典礼视频已上线，3-4号分享嘉宾原文请进

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2022CSVB已发布的重点资讯：

4月3日，「激荡先锋力」2022CSVB中国商场价值榜全国颁奖典礼录播视频已于CSVB官网正式上线。

本期我们将分享3-4号嘉宾的城市更新行动和他们与城市一起成长，共同发展的先锋力故事。

*本文根据文海分享内容摘编而成

01 爱范儿是谁？

爱范儿定位为数字潮牌，是分享新知、分享启蒙的媒体平台，其次还是领先的数字化品牌服务商，与华为、苹果、微信保持着紧密合作。

在2022年ifanRank上，爱范儿提出了一系列关于新一年的洞察和见解，如新生活趋势、前沿科技趋势、电子行业六大趋势等。

爱范儿作为媒体、观察者、记录者，同时也作为行动者，在过往3年里推出了无限更新计划，围绕着科技、人文、艺术、城市、方法及工具推出一系列主张并进行了行动。

爱范儿具有一套完整的数字生态系统。爱范儿、APPSO、玩物志、董车会都是其旗下的媒体品牌，还有云原生数字化服务平台、线上主理人社区、线下空间打造的未来社糖会以及一些城市活动IP。

02 爱范儿第一个项目——未来社

作为科技潮酷品牌，爱范儿把对未来的表达从线上转移到线下，联合建筑大师俞挺进行了大胆的魔幻现实主义艺术尝试。

在30天内造一座只存在30天的城——未来方城。

建筑灵感来源于卡尔维诺的作品《看不见的城市》，一半固定、一半灵活，一半玩乐、一半工作，就像从文学中走来的梦幻城。

用一种看似突兀的呈现方式展现对未来的想象，刺破现代都市生活固定的节奏和感官，为人们创造一个自我探索的空间，可以重新思考自我和生活的边界，找到人和城市和世界的和解方式。

通过这座灵活的插件式城市，爱范儿第一次把大体量建筑在极短的时间内用脚手架和布料包裹起来，将本是临时建筑用的材料变成了建筑的主体，用最快的方式构建空间感。

未来方城成为了广州首个可以随时自由改装的迷你城市模型，人们可以根据需求随时放入不同的功能模块。

2022年爱范儿打造了第二个未来社——未来社HOUSE，回应城市更新的行动。

未来社HOUSE的体量没有第一个未来社这么大，它是一个更具实验性、先锋性跨媒介实体社区。

我认为对于媒体和线下空间来说最重要的是用户，令用户向往的社区必然是志趣相投的领域，在这一样场域里面相知相遇，迸发创意和灵感。

而社区其实是 多重媒介，艺术、数码和餐酒娱乐可以集合在一个空间里面，给用户提供新型交互的机会。

爱范儿曾与lululemon一起发起了「向野生长」的活动，呼吁大家关怀自己。在今年「向野生长」进一步升级提出了RISING PARK，分享与自然的连接、旺盛的生命力和不被规训的气质。

打造了广州第一个城市户外运动天台，一个超5000平米、共五层楼的立体场景，分享「Go Out,Go Wil,Go Big.」去玩，去野，去追求的理念。

这个IP活动每月举行一次，它像一个发声场，每个月、每次新的活动都会吸引新的主理人加入。

03 爱范儿作为科技生活方式媒体，不同在哪里？

我们认为打造主理人的社区是最重要的。通常大家说To C、To B，其实To KOL，面向真正的主理人才是最重要的，他们具有号召力和真正的内容输出能力，能够连接用户和品牌。

爱范儿为主理人打造了一个私域版系统，作为品牌展示、品牌交互活动的一个效率工具，向用户提供一个线上线下融合的数字化平台，传递PATCH的理念。

通过像「街头拓印」这样的个体PATCH IN无限更新计划，重现城市消失的记忆。

「街头拓印」的灵感来源于B站、Apple Music推出的杜比全景声，通过耳机就可以享受杜比全景声。

爱范儿联合非遗口技传承人方浩然先生，通过杜比全景声的技术，用音乐还原口技现场。

这个活动当时被Apple Music曝光，官媒竞相报道，传播至全球169个国家，非常有意义。

去年我们还打造了inD广州艺术书展，名称根据粤语发音所取，从广州精神出发，源自于城市，也给城市带来创意、灵感。

另外，爱范儿在2018年提出了：「好产品是一个糖」。

这是一个面向创作者，主张「再造」精神的数字生活品牌，我们联合不同主理人和品牌做一系列联名，让用户打造属于自己的「硬糖」。

通过这个活动，我们也得到了爱范儿品牌受众的画像。

他们是能引领、具有好奇⼼和先锋意识，能创造、有内容输出能⼒以及创作能力，能够给社会商业结构带来最大变量的一群人。

爱范儿希望以「Keep Patching」城市社区和生活方式更新行动传递我们的主张：人生是一段不断打补丁的过程，我在做一场硅碳合基的⼈⽣实验，希望用点滴的努力无限迭代明日的生活方式。

*本文根据俏姨分享内容摘编而成

01 入梦——在现实中顺应激荡

带梦胡同来自于宁波，宁波这个城市听上去跟先锋好像没有什么关系，但是我今天特别想要代表宁波说一说，宁波到底有什么具有先锋力的事情。

今天的主题是「厂房更新的梦游人生」，主要核心点有两个：一个是梦，一个是人。

梦是指从拿到厂房到现在，已经有两年半的时间，我感觉就像在做一场梦，带着DEMOHOOD内45位主理员一起造梦。人指的是主理人、用户和团队。

随着时代变迁和商业地产内卷的发展，我发现了有很多的存量的空间被闲置着、被低效利用。

我想为这些承载城市文化记忆的空间注入新的生命力，构建人格化的产业样本，因此，带梦胡同就此诞生。

带梦胡同是什么？

带梦胡同前身是1996年的白天鹅毛巾厂，后来成为了仓储物流中心，占地12亩，改造后的面积为6450平方，入驻商户共有45家。

项目地段优渥，与周围主要商圈接壤，周边住宅比较密集，并且定位偏向中高端。

DEMOOOD的名字可以分为两部分。第一部分DEMO，是因为这是我的第一个项目，也是一个样本项目。HOOD是指社区，像街坊邻里之间构建的关系，我希望构建美好社区。最后音译为带梦胡同，带着梦想的胡同。

由于我第一次做空间改造项目，没有经验，也没有很好的商业资源，于是在找商业地产的前辈帮忙支招的时候，发现了一个最大的问题——没有停车场。

我想到曾经在2015年跟着一位教授学创新思维，他的一句话非常打动我：与其更好不如不同。

我认为拼好我可能拼不过任何商业的资源，但是我可以不同，可以做自己喜欢的事情，所以我就秉着这一句话去突破这个问题。

最后剖析出来我想要做的社区是一个直接面向的消费者构建的体验场景，我要做的工作其实是美好生活策展人的工作。

所以我带着45位园区的其他的主理人一起构建了美好生活方式的内容，呈现给了宁波所有的用户。

带梦胡同的先锋力和着力点源自：定位为具有全新商业价值的文化、商业、办公、生活据点，构建可持续发展和理想的生活化商业场景，打造一个人格化的社区样本。

值得一提的是，带梦胡同的主理人都非常年轻和具有个性，最小的主理人甚至是00年的，我想简单介绍一下部分有趣的主理人。

山野咖啡馆来自杭州，主理人是一个户外徒步深度爱好者，也是跨界摄影记者；ABC Camping主理人曾经是传统的跨境贸易从业者，现在从做户外品牌到线下的户外生活方式集合买手店，完成了自身从传统到创新的过程；木墨的主理人是陶艺艺术家；Play Store的主理人是一个家居博主。

这些有趣的主理人同时吸引到了有趣的消费人群，他们基本上是80后-00后，来自于江浙沪，以女性为主。

他们来到DEMOOOD是希望在这里找到审美共情、价值共赏、艺术共鸣和情感沟通。并且他们在这里感受到了存在感、归属感和认同感，所以与项目建立了很强的用户粘性。

此外，我们认为「人人都是美好生活方式的提案者」。

不光是主理人、消费者，还有带梦胡同之外的有意思的主理人，我们会邀请他们来园区做快闪和市集，共同打造了一系列围绕「人」为核心的活动。

02 造梦——在激荡中竭力成长

做空间改造的时候，我发现它原作为工厂车间，现在作为商业空间，动线是非常不合理的，空间宽度太宽，有很多的阴暗角。

但我们用设计改变了它，我们将天窗打开，把植物种到建筑空间里面去，在有限的资源、资金、人力、市场能级下，竭力创造我们能够创造的内容。

同时我们把很多租赁空间让出来给商户做露台、花园，把中庭改造为开放性和公共性的空间，把空间还给空间，把空间还给人。

这其实给招商增加了很大的难度，因为所有的商户、用户需要自己解决停车问题。

很多原来计划招入的品牌因为停车的问题都没能招到，导致第一批招商花了小半年的时间。

并且带梦胡同招商有一个非常核心的要点：主理人一定要具有很好的审美，良好的价值观，有经营理念，需要考量主理人是否具备引领生活方式、创造内容、运营流量的能力。

所以，我们采取了品牌先行的招商方式。

招商前期，针对项目宣传找了一个加拿大的涂鸦艺术家，请他来园区淋漓尽致地创作，这在当时引起了一些宣传。同时我利用自身媒体优势做了一档栏目「店主说」，在宁波找到一批有趣的主理人，把他们聚在一起，一起露营、运动、讲开店的故事，每个月一期，一直持续到现在。参加过活动的主理人们也会不断带着他们的朋友过来。

到后期招商时候，主理人为了与隔壁和对面店铺的气质相符，甚至自己帮我们招商，所以我们招商方式主要是靠吸引和筛选。

我们还会为品牌赋能，共享资源，做线上线下活动，帮助主理人做数据分析、解决问题。

所以共创共建真的不是一蹴而就的，带梦胡同与主理人们经过了碰撞、磨合、包容再到同频的非常漫长而艰辛的过程，但我们一路走到现在，被更多人看到，我觉得非常值得。

到目前为止，带梦胡同的发展状态其实已经超出了我的预期。就像AI算法一样，在前期辛苦地设计了很多代码，它后期自我成长能力非常强。

每个主理人的创造能力、经营状态越来越好，愿意投入做内容创作的心也越来越强，所以带梦胡同慢慢发酵出了一些共建共创的文化。

03 追梦——在成长中追逐先锋

要做这样的一个非标准化项目，团队非常重要。

我们团队的每一个人都没有做过商业地产，都是跨界来的。我一直带着团队去看展览、市集，去看麓湖、阿那亚、天幕里和很多上海的项目，去看去学习。也会把我曾经在商学院学到的一些方法运用到团队共创当中。在年会也没有吃吃喝喝，而是一起做了一个工作坊，带领团队共同成长。

2023年，带梦胡同的运营逻辑是：从社区感打造到社区感营造。我们举行了举行乒乓球、羽毛球、飞盘、公共钢琴之类的活动，让空间生活化。

有一个我们的超级VIP用户，他每天都在园区里工作和生活，早上在这练瑜伽，中午吃brunch，下午喝咖啡办公，晚上跟朋友聚会喝酒，他在园区待的时间甚至比我还要多，非常令人欣慰。

除了把人带到带梦胡同，同时我们还联合商户把人带到自然中、城市中。带梦胡同希望自己站在城市的角度，生活方式的角度，不拘泥于空间里面。

所以我们不是商业广场，不是文创园区，也不是网红打卡地，我们更像一条街。我们只是在这个街道里面创造了一些美好生活的日常而已。

就如山崎亮在《社区设计》的一句话：「不是打造出只让一百万人来一次的岛屿，而是规划出能让一万人造访一百次的岛屿」。

我认为，虽然带梦胡同现在被越来越多的人看到和喜欢，但是我们还是要在先锋中保持清醒。

首先，如何让团队保持创新力、热情力，从而变得更加专业，又要注重他们的个人成长和价值感体现，这需要项目本身要不断修炼内功，营造出好的文化氛围。

其次，我们现在已经做到第三个项目了，第二个项目以办公为主，第三个项目是一个2万方的封闭式BOX。每一个项目地域不同、空间结构不同，并且主理人模式具有不确定性和难复制性，让每一个项目都是从零开始，非常具有挑战性。

最后，城市更新项目的投资回报率普遍较低，这可能也是大家做商业空间运营的共同痛点。

在稳定收入的同时，我们尝试了投资孵化，联营自营和策展性商业空间，在空间运营的过程当中发现更多有意思的品牌，有趣的人，参与到他们的项目当中，与他们进行联名，共创周边，共同搭建 DEMOLAB。

希望没有进入到带梦胡同平台和没有进入宁波的品牌，可以把DEMOLAB当做触角，来了解宁波这座城市。

Demo To Go虽然很难，但是我们要在这条路上不停挑战，不停探索，带着梦出发，继续往前走。

关于CSVB中国商场价值榜

2017-2022年，CSVB历时6年打磨，已累计覆盖全国40座城市，50+知名商业地产开发运营企业及其所辖150+项目，累计合作评委100+、业界头部专业媒体20+。CSVB将时刻保持初创时的价值理念，努力成为更专业、更公正、更具含金量的行业奖项。

CSVB发展历程回顾：

关于CSVB的核心价值观

以「重塑中国商场行业价值评定标准」为己任的CSVB，自出发以来始终坚持：

- 与高专业度的业界同仁一起，共创适合中国市场与商业发展水平的科学评分体系，持续打磨榜单的专业度与权威性；

- 秉持不「被购买」、不「被公关」、不「被合作」的创榜理念，积极邀约具有行业借鉴价值的商场与案例参与评选，不断提升榜单的含金量与公信力；

- 持续吸纳行业优质上下游资源、拓展榜单的多元价值，为多方参与者搭建一个充满启发性、先锋性、话题度、内容力的可持续发展平台。

商业的伟大价值不应只是资产和数据，而是服务、是体验、以及构建的人与人之间更美好的链接。CSVB的坚持与坚守，只因有太多优秀的项目和商业地产人，值得被行业看见，更值得被时代记录。

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[责任编辑：h001]

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