在“至暗时刻”，看见手机行业的新周期

作为连接人与数字世界的桥梁，智能手机是随身携带终端中应用最为广泛的一种。然而，智能手机行业的发展前景在近几年却被不同程度地看衰，甚至被认为进入了“至暗时刻”。原因是市场逐渐饱和，用户换机周期拉长。

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令人意外的是，汽车企业却在这个时候开始涉足智能手机领域。

吉利收购魅族、蔚来宣布开发手机、特斯拉也计划推出自家手机……为智能手机市场的向上发展，印下了“认可”的钢印。这些车企的跨界动作，对于智能手机产业来说，无疑又是一次新的刺激。这预示着汽车业对打造未来万物互联智慧生态的超级终端——智能手机的发展前景持乐观态度，认为其仍将是连接智慧生活的核心入口。 智能手机行业发展有了新的方向，也焕发新的动能，一个大有可为的“大航海时代”摆在了所有玩家面前。

魅族20系列的发布就是一个例证。吉利在收购魅族之后，并没有放弃魅族原有的品牌和团队，而是借助于魅族在智能手机领域的经验和影响力，打造一款集吉利汽车生态系统为一体的智能手机。

由此可以理解为，车企造手机不是为了颠覆或替代现有智能手机厂商，而是共同推动智能手机产业的创新与发展，并与之合作或竞争。车企打造手机也并不是要从零开始，从目前市场的风向来看，车企更多的是结合现有的智能手机技术及平台，并利用自身在汽车领域的优势和资源，创造出符合自己定位及特点的产品和服务。跳出手机行业看手机，手机作为中枢连接万物，也承载各行各业掘金未来的宏大愿景。

在十年前的品牌手机浪潮中，市场百花齐放，华为、小米、OPPO、vivo等品牌迅速崛起，创造出了多款备受瞩目的智能手机产品，让人们不断惊叹于科技的突飞猛进和品牌的崛起。

如今，随着车企进军智能手机市场，与过去的品牌手机浪潮有着本质的不同。品牌手机浪潮是一场产品交互、硬件配置、性能比拼和价格战的混战。然而，车企进军智能手机市场是出于战略考虑，旨在抢占用户终端和入口，增强用户黏性和体验，从而实现更广泛的商业拓展。

智能手机作为最重要的个人终端设备，其市场地位不可撼动。随着5G等新技术的应用，智能手机将会发挥更加重要的作用，承载更多的功能和服务。另一方面，随着智慧座舱的迅速普及，汽车和手机行业之间的跨界合作也将会带来新的机遇，例如苹果Carplay、小米造车等，这些汽车和手机的结合将会创造出更多的商业价值。

最新的Counterpoint报告也表明了同样的观点，报告指出：预计2023年中国手机市场整体出货量将重回2.8亿部以上，同比增长接近5%，将迎来自2016年之后的首次正增长。此外，预计中国智能手机均价将再上一个台阶，500美元（约3500元人民币）以上的高端手机销量占比，将从2022年的26%提升至2035年的40%以上。这表明了智能手机行业前景向好的趋势，以及汽车企业涉足智能手机市场的看好信号。

2014年柏林国际电子消费品展上，华为发布了具有里程碑意义的国产手机品牌Mate7手机。它标志着国产手机品牌从“山寨”、“低端”的窘境中走出，开始向高端进军。但高端化市场不是一蹴而就的，它需要品牌有自己的核心技术、有核心价值、有核心用户才能做到。而这一切，都是需要日积月累、推陈出新才能达成。

在高端品牌手机的营销上，不少厂商都喜欢借助代言人、跨界、联名等方式来提升自己的品牌形象和知名度。尽管这些手段能够吸引消费者的眼球，但在消费者的消费预期上，也容易造成品牌核心价值的失衡。因此，高端品牌手机在追求短期效益的同时，也不得不重视品牌的核心技术，这也是它们仍有故事可讲的原因之一。

vivo也是一个很好的例证。近年来，vivo也开始打响高端品牌的硬仗，通过强化“技术驱动”和“设计驱动”两大引擎实现“体验闭环”和“商业闭环”。

vivo的设计驱动是极致的用户导向，它将最核心的用户和场景锁定；以技术驱动以满足核心用户的核心场景为目标，聚焦四大长赛道和底层技术创新，以底层技术的突破构建战略控制点。

如今，智能手机在拼参数的效率逐渐走低，底层技术革新在未来的竞争中显得至关重要。做好底层技术，能够将对硬件的依赖程度降到最低。比如Android的内存问题，就曾经让整个行业为之困扰。过去的解决办法是通过堆积式的RAM来解决，但这样做带来的新问题是运算量越大，耗电量越大，发热越严重。因此vivo着重改造了OS内核的底层架构，以此来提升用户的实际使用体验。

芯片与OS底层的创新相比，在参数和表层的创新上，要克服更多困难，而且要想第一眼被用户感知到，这无疑是非常困难的。但这恰恰是高端品牌手机不得不走的一条真正的道路。

随着车企入局，智能手机在高端化的同时，也在像汽车一样成为长生命周期管理的产品。在这种长生命周期管理的环境下，高端手机不仅需要具有差异化和平衡性，还需要有节奏感和价值增量。这意味着制造商需要不断提高产品的质量和功能，并为消费者提供更好的用户体验。

在几大高端手机品牌中，苹果以其独特的设计理念和生态系统吸引了众多忠实用户，华为有着强大的研发能力来构建全场景智能生态；vivo则凭借创新力和用户体验来赢取广大消费者的喜爱和青睐。

如vivo即将发布的vivo X Flip和vivo X Fold2，通过“先旗舰、后折叠”的产品战略路线，让折叠手机具备媲美甚至超越直板旗舰的性能和体验。

根据Counterpoint数据，2022年vivo凭借推出X80等系列手机，在500美元以上的高端手机市场斩获13%的份额，仅次于苹果，排名第二，相比2021年二季度6%的份额，占比扩大一倍多。

今年，vivo再次成为博鳌亚洲论坛战略合作伙伴，在论坛上，vivo执行副总裁兼首席运营官胡柏山给出了vivo成功高端化的“答案”——坚持“用户导向的差异化”。

实际上，vivo从2019年就开始锚定“四大技术长赛道”，分别是为产品迭代从手机到平板提供坚实支撑的设计、影像、系统和性能。vivo在经历了几年战略性的底层技术投入之后，vivo在四个长赛道上从量变到质变，护城河效应显现。底层技术的提升为vivo在高端市场的持续突破奠定了基础，注入了巨大推动力。

对于vivo而言，最重要的是两个技术战略控制点——芯片技术和OS底座的改造。

芯片技术是第一大技术战略控制点。vivo坚持自研和联合研发，将芯片作为支撑影像、OS、性能等长赛道的战略支点，在用户核心场景上构建底层芯片技术壁垒。面对智能手机市场的萎缩，各大厂商都在都在想方设法“降本”存活，而vivo却逆势投资，把芯片团队规模扩大10倍。

OS底座改造是第二大技术战略控制点。vivo从计算、存储、显示三个维度深度定制和改造OriginOS的内核，进行底层创新和硬核突破。目前vivo的OS产品团队有3000人，在OS的内核、框架以及生态布局上，具备完整的战略框架和良性进展。

芯片与OS底层创新，为vivo打造极致的高端产品建立了坚实的基础，通过旗下产品系列升级迭代，将进一步发挥高端市场自我强化的黑洞效应。

所谓黑洞效应，是指高端市场的品牌和产品具有强大的吸引力和影响力，能够不断吸纳和扩大用户群体，形成良性循环。在“VO荣米”格局下，在智能手机市场持续向上发展下，在高端市场持续保持活力的vivo正是这种效应的体现。

综上所述，智能手机行业，实际上并没有出现过“至暗时刻”。在行业风云变幻、竞争激烈的同时，中国高端手机市场却逆势上扬，每年都有新的增量。

这背后，是中国手机品牌在不断实现创新突破的同时，也在不断追求品质极致的结果。这是中国手机品牌的一条“冲高”之路，更是“中国智造”的领航发展之路，前路可期，智能手机行业将开启新的篇章。