天天消息！马斯克是愚蠢的天才?

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尽管近期遭遇了一系列挫折，埃隆·马斯克依旧是全球第二大首富。图片来源：CHANDAN KHANNA—AFP/GETTY IMAGES

你是否试图做得太多，并且陶醉于以往的成功？你可能像埃隆·马斯克一样是愚蠢的天才，即在有限的领域聪明绝顶，但对其他领域却并不擅长，甚至在感情上不成熟。如果你是这样的情况，那你需要为糟糕的情况做好准备，或者考虑如何小幅减少想象，降低自己的雄心。

人人都会遭遇挫折。4月20日，埃隆·马斯克大力宣传的价值30亿美元的新SpaceX火箭，在首次发射三分钟后，在墨西哥湾上空化成了一个巨大的火球。马斯克的公司将此次爆炸描述为“快速意外解体”。当然，正如马斯克、SpaceX和美国宇航局（NASA）所说的那样，他们从各级火箭分离故障和发动机故障中得到了一些教训，正如我们会从大多数挫折中得到教训一样。但无论如何这都是一次损失惨重的失败，他们肯定宁愿避免这种情况发生。

可惜的是，就在同一天，马斯克的汽车公司特斯拉（Tesla）公布的第一季度业绩令人失望，之后公司股价暴跌。这让马斯克继火箭发射失败损失30亿美元后，又损失了130亿美元。对于大多数人来说，160亿美元的损失是毁灭性的，但马斯克依旧是全球第二大首富。据彭博亿万富翁指数（Bloomberg Billionaire Index）统计，他的个人净资产价值达到1,640亿美元。

此外，马斯克在对用户不友好的验证政策方面第二次改口。别忘了，马斯克曾决定取消以440亿美元的高价收购Twitter。但在Twitter前领导者陷入代价高昂的诉讼并遭到公众嘲笑之后，他放弃了这一决定。他的人身攻击侮辱了监管者和一位英国海军英雄潜水员，他与高知名度的种族迫害者的互动以及其他动作，看上去都不够明智。

此外，他没有兑现的承诺越来越多，例如：他承诺到2020年建成100万辆自动驾驶出租车车队，2017年推出全自动驾驶汽车，2018年推出特斯拉Semi卡车，发布可以飞行和漂浮的汽车，2020年进行Neuralink大脑移植，SpaceX的火星任务、去年秋天的Twitter算法开源、Boring Company承诺的到去年建成连接拉斯维加斯和洛杉矶等大城市的隧道，以及到2020年建成10公里超级高铁隧道等。

2023年3月开展的研究显示，2016年，特斯拉股东被迫同意收购的内部企业Solar City仅卖出了3,000套屋顶太阳能系统，但该公司承诺的是每月出售1,000套，接近99%的目标没有实现。由于业务不稳定，特斯拉董事会成员无法获得责任保险，只能由马斯克个人承保！

更不必说他多变的家庭和感情生活，与他相比，莫扎特、爱因斯坦和乔布斯都显得保守。当然，莫扎特、爱因斯坦和乔布斯也是古怪的天才人物。

音乐天才沃尔夫冈·阿马德乌斯·莫扎特谱写了800多首伟大的作品，他精通当时每一种音乐流派，他用35年短暂的人生成为全世界最伟大的作曲家之一。然而，他有各种怪癖，比如在写作时使用低俗的幽默和淫秽的词语，还会突然有冲动的举动，例如大庭广众之下像猫一样在房间里跳跃，因此有人认为他患有某种精神病。内分泌学家本杰明·西姆金在他的著作《莫扎特的医学与音乐领域研究》（Medical and Musical Byways of Mozartiana）中，分析了莫扎特庄严的音乐和怪异的个性之间的矛盾，最终他认为莫扎特可能患有图雷特综合征。

爱因斯坦的名字经常被作为天才的代名词。理论物理学家艾尔伯特·爱因斯坦被普遍认为是史上最有影响力的科学家和思想家之一。对现代物理学最重要的两大支柱：相对论和量子力学，都要归功于爱因斯坦。然而，爱因斯坦歧视女性，在早期婚姻中奴役伴侣，而且私生活混乱，因此传记作家沃尔特·艾萨克森认为“他提出广义相对论，显然比找出影响其家庭的力量更容易”。

艾萨克森也是苹果（Apple）创始人史蒂夫·乔布斯的传记作者。他也介绍了这位天才的各种怪癖。他提到乔布斯心胸狭窄、刚愎自用和傲慢自大：乔布斯在职业生涯中，始终将谷歌（Google）和Adobe视为仇家，他坚称除非收到私人邀请，否则他绝不会与奥巴马总统见面，他有暴饮暴食的癖好，曾赢得长时间瞪眼比赛，而且不喜欢洗澡。在担任CEO的第一个任期，乔布斯在内部掀起了各部门之间的激烈斗争，并且在Lisa和Mac团队的斗争中选择了后者。鉴于自己混乱的家庭生活，他向艾萨克森坦言，希望这本书为缺席的父亲们提供指南。

这些奇怪的个性是他们成为天才的根本原因，还是不能原谅的病理上的缺陷，妨碍了他们变得更伟大？有时候，职业生涯中期的变革者会主动选择这种怪异的行为。1958年，心理学家艾德温·霍兰德创造了“性格信用”这个词，解释了领导者如何突破集体规范脱颖而出，并获得特立独行的权利。领导者非常规的举动，在后期的职业生涯中会成为刺激更多创新行为的手段。

确定适当行为的范围并找到平衡，使其成为一种创造力，这意味着你需要考虑几个因素：你的行为是必要的还是只是基于情感？这种怪异行为是否是对同事、股东或其他人的欺骗？它能否让你获得时间上的自由，不再陷入不必要的行政管理、日程和日常工作？或者你异常的行为实际上是对环境的一种潜伏式的服从，如大学、广告公司、软件公司或服装公司等？你浮夸的行为是否会伤害其他人，影响信任？它是否会引发法律和文化上的冲突，进而浪费你的时间，削弱你的影响力？你是否选择了错误的榜样？

我可以列举几百名最优秀的诺贝尔奖得主和开拓性的创业者，他们并不是愚蠢的天才。正如哲学家阿图尔·叔本华在1818年写道：“天才和疯子之间往往只有一线之隔，甚至同为一体。”但我们必须切记的一点是，疯狂不代表聪明，残忍不会带来创造力，傲慢也不会产生影响力。（财富中文网）

本文作者杰富瑞·索南菲尔德现任耶鲁大学管理学院（Yale School of Management）管理实践莱斯特·克伦教授兼高级副院长。

作者：JEFFREY SONNENFELD

翻译：刘进龙

审校：汪皓

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