创业是一个非常具有玄学的领域。有些看着创业成功概率很大的创业者，不一定真的能创业成功。有些看着蔫了吧唧，没啥前途的创业者却能把事业越做越大，最终让所有投资人刮目相看。
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可能有人会纳闷，我们明明看到有些投资机构投资成功了很多创业公司，他们是不是有成功的秘密呢？
其实并不是的，这些知名投资机构可能会比一般人更懂人、更懂市场，但是他们的投资成功率不一定比普通人高太多。因为创业是一件非常随机的事件，只要有一个变量发生，就会让公司未来5年的命运发生巨大的改变。
举个例子，假设你是一个投资人，有人在5年前创业做K12的在线培训项目，项目的毛利润很高，市场空间巨大。你看到这样的项目是不是很心动？前面三年可能一切发展顺利，就在公司准备上市的时候，突然一纸文件，就让整个创业项目功亏一篑，从头再来。这就是创业，你永远不知道会有什么风险在等着。
前微软联合创始人保罗与施乐的前负责人戴维组建了一家专注于创新的公司。由于他们人脉极广，吸引了很多人才加盟，按理说这家公司成功的可能性很大才对，可是这家公司最后以破产告终。原因则是这家公司总是关注那些改变世界的大项目，却忽略了能够让世界变美好一点点的小项目。他们关注到的大项目全都失败了，最终公司现金流也断裂了，一家看似很有前途的公司就这样失败了。
有投资人表示，所谓的投资，不过就是在蝉蛹里边挑选能够变成蝴蝶的虫子。说白了，这是非常困难的一件事，毕竟蝴蝶在蜕变之前，跟其他蝉蛹并没有太大区别。
尽管如此，投资人还是要硬着头皮从这些蝉蛹中挑选出能够蜕变成蝴蝶的蝉蛹。他们主要从哪些方面来入手考察呢？
第一、团队 。创始人能力强并不叫做强，只有创业的核心团队能力强，那才是真的强。因为创始人主要就是搭台唱戏的那个人，而团队则是在戏台子上表演的演员。台子搭的再漂亮，演员不给力，也没人看啊。
很多投资人在看项目的时候都会考察一下这家公司的核心团队怎么样。如果他们是一群为了各自利益孤军奋战又充满矛盾的团体，那么不管成员的个人能力有多强，也很难真正成功。相反，假设这是一个能够将力量用在一处，并且忘我工作的创业者们，那么大概率是能将事情做成的。
什么是好的团队呢？好团队就是具有较高的抗挫折能力的团队，不管遇到什么困难，大家都能在一起想办法解决。那些坏团队是没有凝聚力的，只要出现一点问题，团队就分崩离析了。
第二、产品 。产品要么可以给人良好的用户体验，要么是给人一种良好的用户服务。总而言之，我们的产品必须能够解决用户真正的痛点，在某个细分领域存在着不可替代性。很多产品不管是价格还是效果，都没有非常优秀，只不过是包装变了一下，就期待着想要有良好的销量，真的是太天真了。也许我们的产品是非常简单的一款产品，但是只要它能确实解决某个普遍存在的痛点，这就是它存在的理由。
第三、市场 。我们刚开始可能切入到了一个比较小的细分领域，但是我们一定要不断扩展产品的边界，甚至是破圈与巨头产生竞争，这可以让公司的未来充满想象力，拥有较高的估值。只有这样，我们才能给早期投资我们的投资人创造较好的退出机会，成为他们的成功投资之一。我们在接受投资的时候，就要为投资人考虑，让他们能够顺利退出，赚到一笔钱。
第四、客户 。100个忠诚狂热的顾客要比100万有好感的顾客有用。因为当你的产品开始有比较狂热的追随者的时候，就说明公司做对了一些事情，并且占领了用户心智。这是很容易产生口碑效应的，最终一传十，十传百，未来可能会有1亿人成为我们的用户。那些有好感的人大概率不会主动帮助我们传播的。当很多顾客在自主传播的时候，我们甚至不需要去找投资，就会有资本找过来要投资。
第五、独家秘方 。拥有独家秘方的企业就是它的产品溢价所在。可口可乐、云南白药、片仔癀等都是拥有独家秘方的产品，他们也可以在某个细分领域享受到足够多的溢价。
那么问题来了，你们公司现在有哪些优势呢？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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