关于当前四大基础通信运营商的分与合，行业内外有太多声音，
但这些声音都是噪音，基本不影响决策层的考虑，
当然，决策层的考虑也不影响我们就事论事地谈论，
(资料图片仅供参考)
对于运营商的分与合，我的一贯主张是：以合为贵！
过去为什么政府更多地是考虑分拆重组呢？
主要目的是鼓励竞争，激发创新，实现行业繁荣。
这里面有一个基本假设是：一家独大的话将造成垄断，从而不思进取，抑制创新。或者垄断市场，导致价格高企，无法惠及用户。
但现实情况似乎并不是如此，
前几天在香港，我简单了解了下香港的通信市场，
香港通信市场是一个全面开放、充分竞争的市场，只要符合牌照申请条件，全球的任何个人和企业都可以在香港申请牌照，当前，共有60家运营商获得许可证，超过500家单位向社会提供内部和外部电信服务。
按道理说，香港通信市场应该会价格低廉、创新频出，
但现实情况是：虽然竞争激烈，但这些运营商都颇有默契地共同维护着行业价值，一般不会发起、跟进价格战，香港的通信服务并不低廉，
此外，香港通信市场的创新乏善可陈，收入的主要来源还是话音和数据流量，数字化运营业务发展并不好，反而是一个明显的趋势是，像移动、电信、联通等都会把香港作为出海的一个跳板，这反而带动了香港的数字化业务的发展。
所以，从这个角度看， 充分竞争也未必能激发创新，也不一定惠及民众。
对当前国内的四大运营商来说，合并，减少行业内耗，集中力量办大事，可能是正确的选择！
香港运营商之间虽然竞争激烈，但更多的是业务层面，在网络建设上，它们还是遵循经济原则，相互之间会租用对方的网络资源，甚至会联合起来购买频谱，共同建设网络。
而过去很多年，三大运营商都是分别建网、分别运营，这个过程中造成的资源浪费是一个天文数字，
这两年的共建共享是一个有积极意义的探索，为行业整体节省了数以千亿计的投入，也极大提升了网络资源的利用率，这是立竿见影的作用。
共建共享可能是第一步，下一步有没有可能是先两两合并，进而合而为一？我相信这种可能是存在的。
毕竟现在四大运营商的员工天天在营销层面开展文斗、武斗，浪费了多少人力、资源成本，其实都是在演戏，成效几乎没有，运营商员工斗来斗去创造多少社会价值？这其实就是一种伪竞争。
一个更大胆的可能是：把四家的基础通信业务整合起来，回归到电信局的模式，参照当前水电煤的管理模式，由政府统一招标建设，统一定价管理，统一运营维护。 至于网络的升级换代，则由华为、中兴等企业从技术演进的角度去推动。
四大运营商则聚焦于“数字化服务”，政府可以考虑在一定范围内给予一定程度的“特许经营”，比如涉及国家关键数据的系统建设只能由它们负责，
而监管部门对运营商的考核应该更侧重于创新力、行业竞争力、ToB客户满意度等，当然，收入和利润自然也不能少。
这样一来最大的好处是：
合并后大量多出来的优秀的运营商员工可以转入实业创造真正的社会财富，尤其是这么多具有丰富管理经验的管理人员流入社会，这对社会各行各业的管理水平将带来一个质的提升，是不是利国利民？！
[手动狗头]
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