如今，互联网已经覆盖了人们日常生活、生产的各个领域，同时催生了一批互联网企业。
(资料图片)
众所周知， 盈利是企业的生命，因此研究互联网企业的盈利模式具有现实意义 。 腾讯公司是我国互联网行业的龙头企业，占据着市场较大份额，具有一定代表性，优化了它自身的盈利模式 ，对更有效地促进互联网企业长久健康发展也提供了有益参考。
1.产品种类更多，利润对象更加广泛
从阿里巴巴和百度相比， 腾讯公司研发的产品种类更多，涉及到社交、电商、游戏、视频等各个方面 ，针对不同的用户群体均设计了相应的产品。
因此 产品线更宽，能够吸引大量的网络用户，几乎所有的网民都能够成为腾讯公司的潜在客户 。而阿里巴巴则主要以中小企业及参与网购的女性消费者作为主要客户，百度公司则更加注重网络用户和营销用户的支付能力。
2.产品竞争力较强，能够获得较为稳定的利润来源
在我国社交软件中，qq、微信拥有着绝对的垄断地位 ；与此同时，在 游戏市场，腾讯公司的产品也拥有较强的核心竞争力。
另外在支付市场上，虽然阿里巴巴的支付宝占据了重要的地位，但 随着腾讯公司微信的不断发展，财付通的支付功能得到越来越多广大用户的认可 ，对支付宝平台形成了严重威胁，百度公司的产品种类较为单一，缺乏必要的多样性。
3.注重经营活动的有效性，能够获得较高的利润杠杆
腾讯公司 具有敏锐的市场洞察力 ，能够及时察觉到互联网市场上客户的需求，其 研发出的多款社交产品和网络游戏产品均得到了广大网友的喜爱。
由于其社交软件功能强大，因此在开放平台方面受众度较高，用户体验性较强。
1.产品功能存在交叉重复
最为典型的是qq和微信、 qq空间和朋友圈的功能均存在着严重的交叉现象。
例如，一个用户要想要朋友都能够及时看到他的生活动态，很可能需要在qq空间、朋友圈同时发送更新相关信息， 在一定程度上放大了即时通讯软件的弊端，更容易导致用户产生厌倦之感。
2.创新能力有待进一步加强
一直以来，腾讯公司的 创新能力较阿里巴巴和百度公司更弱一些 ，也一直受到网民关于“山寨”看法的困扰。
不难看出腾讯公司的产品确实具有较强的模仿性，这一特点也使腾讯公司一度处于舆论的风口浪尖， 甚至被广大网民称为“中国互联网市场上最大的山寨公司”。
如果腾讯公司不能够提高自己的独立创新、自主研发能力，则无法拥有真正具有自主产权的互联网产品，必然在未来市场中遇到更多的
挑战与威胁。
3.投资策略需进一步优化
腾讯公司 并非在所有的业务领域都占据主导地位获得较为可观的收益， 腾讯公司的 盈利能力仍然具有不稳定性 ，部分领域投资效果并不理想，不仅占据了企业大量的营运资金，同时也降低了企业的盈利能力，因此腾讯公司应进一步优化投资策略，避免投资规模盲目扩大。
4.全球化程度有待加强
从全球性来看，阿里巴巴就腾讯更胜一筹，其在经济全球化进程中的辐射范围更广一些，因此从一定角度上来看，阿里巴巴未来拥有更加广阔的市场，有机会获得更多利润增长点，值得腾讯公司借鉴。
1.不断增强全面创新能力
（1）掌握并增强核心技术
在创新上要想获得绝对优势，必须要 加强技术的创新，要掌握增强核心技术 。当前腾讯公司推出的 微信已经成为即时通讯的主要代表，也是腾讯公司的核心社交平台 ，未来 应在此基础上实现多元化发展 。
腾讯公司仍然要通过技术创新来推出新的业务，在这方面，此前尝
试的微信财付通可作为一次典型尝试。
（2）创新盈利模式
企业的盈利模式与企业的发展壮大紧密相关，对于企业未来的发展方向能够起到有力的指导作用。
在成立之初，腾讯公司 确立的免费平台盈利模式具有一定的创新性 ，后期一站式在线平台盈利模式也同样通过创新性使公司获得了收益，并为公司后续的持续发展奠定了基础，从一开始的增值业务模式逐渐发展到现在的多元化盈利模式。
正是通过 不断更新盈利模式，才获得了今天的行业巨头地位 。未来腾讯公司必须要 紧跟时代需要，掌握市场需求动向，把握市场前瞻性 ，不断优化盈利模式，才能促进企业的长远发展。
2.深度挖掘潜在市场
（1）拓展互联网相关的产业
在互联网从PC 端向手机移动终端的转变过程中，腾讯公司抓住了市场机遇，通过打造微信这一社交平台及时抢占了市场。
未来腾讯公司应 保持社交平台市场的优势 ，紧紧围绕手机移动终端不断拓展与互联网相关的产业，例如 持续深化手机支付、金融理财、城市生活服务等方面的业务。
例如，目前 家庭信息化成为城市发展的主要方向，腾讯公司可以借此机会，将家庭网络信息化与多媒体相融合 ，实现家庭通讯、娱乐、生活、理财网络一体化。
此前，小米公司在家庭信息化平台发展战略上展开了一系列举措，将相应的电子设备和软件程序投放家庭市场，已经获得了初步效果。
腾讯公司 具备一定的拓展产业布局的资金、技术实力和广泛的用户群体，如果能够抓住家庭信息化这一发展机遇，进一步拓展此方面的业务，必然可以通过深耕与互联网相关的市场，来持续获得发展优势 。
（2）开拓海外市场
今腾讯公司的多项业务在国内市场已经居于领先地位，目前需要做的是放眼全球市场，进一步抢占海外市场份额。从目前的情况来看， 腾讯公司的部分产品与海外互联网行业产品存在着同质化问题。
以即时通讯为例，腾讯公司的主打产品为微信和qq，但美国同样有脸书，并且 脸书在美国的地位同样根深蒂固，很难撼动 。
同时还应该考虑到不同国家、不同地区、不同民族由于文化存在差异，风俗习惯不同，因此 同一产品在国内能够满足广大用户的需求，在国外未必能够符合海外用户的习惯，这也是文化壁垒不容忽视的重要原因。
腾讯公司在 开拓海外市场时，必须要考虑到海外互联网用户的生活习惯和文化背景，设计出具有针对性的、个性化的互联网产品，以此获得竞争优势。
同时，腾讯公司在参与国外市场竞争时，可以 考虑采用投资合作的方式来加以实施 ， 首先确定重点发展区域 ， 再通过加大投资以收购海外优质资源，从而打通国外市场 ，此外，可以通过广告代言、商业赞助等营销手段来提高自身的知名度，进一步加强企业的海外影响力。
（3）寻找新的盈利增长点
目前腾讯公司主要的收入来源是互联网增值业务，其中近几年 网络游戏的快速发展为腾讯公司带来了较为可观的收益，但从目前的形势来看，网络游戏未来的增速将会持续减缓，游戏所带来的收入占总收入的比重可能会出现持续下降。
腾讯公司必须在 战略规划上具备前瞻性，要清楚地认识到不能单靠网络游戏来支撑公司的盈利增长点 ，应该不断在现有基础上寻找新的盈利增长点。
当前，云技术与人工智能逐渐成为未来互联网领域增强竞争力的筹码，
由于 腾讯公司已经抢占了PC 端与移动端转型的先机，更应该将云技术到到产业拓展中来，在交通出行、餐饮娱乐、物流运输等方面，通过云技术处理推出腾讯公司特色数字化工具。
腾讯公司目前已经与美团、大众点评、顺丰等进行合作，通过人工智能方式快速识别订单， 推动行业向数字化发展 。但与阿里巴巴相比，腾讯公司云技术上还存在一定差距，这也是腾讯公司未来应深入关注的方向。
此外，腾讯公司 正在教育行业和医药行业加紧部署规划，并加大了资金的投入力度以拓展业务 ，从目前的投资效果来看虽然已经开始盈利但获利并不多。
但从中也可以看出，腾讯公司已经意识到寻找新的利润点的重要性并开始着手布局新产业。
3.内部结构优化提升整体竞争力
（1）加大投入力度开发高端产品
随着目前互联网业务向手机等移动终端转移，用户逐渐趋向低龄化，为了进一步巩固现有的互联网行业地位，腾讯公司的 众多产品普遍趋向泛娱乐化，虽然受到普通手机用户的青睐，但忽视了高端人士这一重要的消费群体。
腾讯公司专门针对高端商务人士的互联网产品相对较少，而这一用户群体恰恰具有较高的收入和较强的消费需求。
用户较高的消费能力能够有助于增加企业收益，巩固公司的利润屏障 ，进一步优化腾讯公司的盈利模式。
因此，腾讯公司应该 在高端产品的研发上加大投入力度 ，并向固定群体积极投放广告，扩大腾讯公司产品在高净值用户群体中的品牌效应，
腾讯公司可以考虑重点关注高端产品的研发和高端项目的推广，增加公司利润屏障。
（2）有效分配资源，优化投资结构
在战略布局上，最显著的变化是公司开启了一系列的投资并购活动，并且最近几年的投资并购活动越来越多。
投资业务的不断增加，虽然拓宽了公司的业务领域，但也存在一些弊病，从近几年腾讯公司的投资并购领域来看， 投资范围十分广泛，包括生活、餐饮、娱乐、金融等等，几乎涵盖了互联网的各个领域。
但从投资效果来看， 部分投资领域表现平平，缺乏经营亮点，没有为公司带来理想收益。
众多的公司案例表明 如果在投资业务上存在盲目性，很容易导致投资领域出现严重重叠，不仅会出现严重的内部竞争，同时对企业资金也是一种极大的浪费。
纵观全球百年名企， 往往在投资上热衷于某一领域进行专注投资，而不是在各行各业全面铺开，这样很容易忽略到主业，造成主营业务经营受损，最后得不偿失。
因此，未来腾讯公司 在投资方面应该注重有效分配资源，优化投资结构，将更多的资金投入到优质产品中来。
腾讯公司近几年 电商之路发展并不理想，长期的投入占用了腾讯公司大量的资金， 长此以往势必会对企业的现金流产生严重影响；如果不能如期取得理想收益，对企业的资金链也会构成一定威胁。
创新永远是互联网行业的命题，也是互联网企业长远发展的生命力，腾讯公司要在未来的市场竞争中持续获得竞争优势，长久立于不败之地，则 必须要根据企业自身的发展状况和市场需求，不断调整自身的盈利模式，积极探索盈利模式创新的相关影响因素。
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